《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。” 这就是马太效应。

这是个赢家通吃的社会，无论是交朋友还是赚钱、荣誉与地位，善用马太效应，赢家就是你。如果将马太效应运用于企业的经营发展和管理中，则至少可以推测出如下的结论与事实可能。

要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

新运公司历经十余年在三大支柱产业之一的桥梁制造领域取得的优良业绩，成为与同行业在竞争中的较好优势，无疑大大提升了企业的核心竞争力。如果在已有桥梁制架产业的基础上继续将其做大做强，企业的前景无疑会是一片光明。公司召开的桥梁制架回顾与展望座谈会，邀请历届为公司桥梁生产做出贡献的重要领导和代表们参加，感谢他们关注公司发展，请他们继续为公司的发展大业献计献策，也为桥梁产业由内而外掀起新的一轮建设高潮而展开宣传攻势的策略，这一举措让我们看到了公司领导者将马太效应运用于企业管理的智慧决策。

对于企业的激励机制也是一样，干得越好、盈利越多的项目则应当奖励越多，干得越差、盈利越少甚至亏损的项目自然应该受到相应的处罚。加大激励机制的力度是调动项目盈利和员工们工作积极性和创造性的重要措施。无论是对于一个孩子还是一个成人，事实证明，正面鼓励教育的方式才是最好的教育方式，而不是一味地从负面去谴责、呵斥、想方设法制定一些严苛的条条框框去打压、限制和防范管理对象。正面激励与负面打击都将会因马太效应而走出两个背道而驰的极端，这决定着企业文化是积极还是消极的发展方向，更决定着企业发展之路是越走越宽还是越走越窄。

细细想来，其实在企业的经营发展和各项管理中都可运用马太效应分析得出一些相关的结论，关键是我们要清醒把握与合理运用，方可使其成为企业管理者们借鉴的一枚良方。